top of page
Minja Wahlsten
Yrityskulttuurin freesaus & läpivalaisu
Yrityskulttuurin läpivalaisua voi verrata kuntotestiin: se näyttää nykytilan ja osoittaa ongelmakohdat. Sen avulla määritellään myös tavoitteet sekä uudistetaan johtamiskäytänteet tuottavamman organisaatiokulttuurin saavuttamiseksi.​ Tavoitteet määrittelevät prosessin- onko kyseessä nykykulttuurin freesaaminen, fuusion yhteydessä toteutettava kulttuuri- integraatio vai omistajanvaihdoksen yhteydessä kokonaan uuden tavoitekulttuurin rakentaminen. Läpivalaisun hyödyt ovat kiistattomat: sen avulla nähdään syys-seuraussuhteet organisaation eri tasoilla - tuloksien, tuottavuuden, johtamisen, yhteistyösuhteiden ja henkilödynamiikan osa-alueilla.
Riskien analysointi : Prosessi auttaa analysoimaan puolueettomasti johtamisen, yrityskulttuurin ja yhteistyösuhteiden välistä tuottavuutta.
Tuki : Auttaa kirkastamaan tuen tarpeen ja kohteet- kulttuurin & yhteistyösuhteiden läpivalaisu ja yhteenveto.
Eurot: Analyysin perusteella tarkastellaan kustannusvaikutuksia riskien ennakoimisen ja tarvittavien toimenpiteiden välillä.
Ratkaisuehdotus : Annetaan toiminnalinen ratkaisuehdotus tavoitekulttuurin, avainhenkilöiden ja henkilöstön johtamiskäytänteiden kehittämiseksi.
Fressi | Kevyt läpivalaisu
Läpivalaisu esimerkiksi johtoryhmädynamiikasta, tiimien tai osastojen yhteistyösuhteiden uudistamistarpeista. Parannetaan jokaisen oman itsen johtamistaitoja, yhteistyötaitoja ja työn managerointia.
​
-
Kenelle: Johtoryhmälle, eri liiketoimintayksiköiden vetäjille, Yrityksen yksikölle / valitulle kohderyhmälle.
-
Hyöty: Auttaa korjaamaan, parantamaan ja uudistamaan yhteistyösuhteiden tuottavuutta, vähentää kitkaa ja konflikteja, auttaa ymmärtämään- kuinka eri yksiköt tai yksilöt mieluiten ostavat agendasi / saadaan aikaan tuloksia tuottavaa toimintaa.
-
Toteutus: Etänä ja livenä- kirjalliset ja suulliset haastattelut & profiloinnit. Workshopit lähivalmennuksena
-
Prosessikuvaus: Organisaation tarpeista lähtevä, räätälöity kokonaisuus, jossa konsultoidaan organisaation HR-johtoa ja kohderyhmän tarpeita.
-
Hinta : Tarjouspyyntönä
New Born | Jämerä läpivalaisu
Jämerämpi kulttuurin läpivalaisu, jossa hyödynnetään mm. All Employee-, työhyvinvointi- ja Pulssi-kyselyitä, TT-huollon data-analytiikkaa, haastatteluja ja auditointeja johdon ja henkilöstön osalta. Tunnistetaan tarpeet ja uudistetaan johtamiskäytänteitä tarpeita vastaaviksi. Pyritään tarjoamaan myös koko henkilöstölle oman itsen ja yhteistyösuhteiden johtamiskäytänteitä. ​
-
Prosessikuvaus: Organisaation tarpeista lähtevä, räätälöity kokonaisuus, jossa konsultoidaan organisaation HR-johtoa ja kohderyhmän tarpeita. ​
-
Kenelle: Koko organisaatiolle | Tulosalueiden johdolle | Liiketoiminta-alueyksiköille
-
Hyöty: Kustannustehokas ratkaisu, -osana työkykyjohtamisen käytänteitä.
-
Toteutus: Etänä, livenä ja lähityöskentelynä
-
Hinta: Tarjouspyyntönä-tarvelähtöisesti
New Dawn | Tuhti läpivalaisu & Culture Due Diligence
Monivaiheinen prosessi- osana yrityskauppaprosessia- omistajanvaihdokset, yritysfuusiot ja kulttuuri- integraatiot.
-
Sisältää: Auditoinnit, haastattelut, profiloinnit PPI-Nasan kehittämällä profilointityökalulla yritysjohdolle ja avainhenkilöille . Yhteenvedon ja raportin kulttuurin nykytilasta.
-
Ratkaisuehdotuksen tavoitekulttuuriin pääsemisen prosessisa ja kehityshankkeena- kehitystoimenpiteistä ja työkaluista johtamisen & - käytänteiden uudistamiseksi ja tavoitekulttuurin rakentamiseksi.
-
Prosessi takaa, että yrityskaupan henkilöstöön, kulttuuriin, johtamiseen ja johtamiskäytänteisiin liittyvien prosessien kaikki osa-alueet on tiedossa- nykyinen kulttuuri on läpivalaistu ja tavoitekulttuuria varten on olemassa tarpeita edellyttävä ratkaisuehdotus ja toimintasuunnitelma.
​​
Kenelle: Tämä palvelu on ensisijaisesti kohdennettu potentiaalisille investoreille, mutta myös myyntiaikeissa olevalle yritykselle. Prosessi on lisäelementti- osana yrityksen DD- Due Diligence prosessia. Palvelu toteutetaan räätälöidysti palveluntuottajan asiantuntijaverkoston ja asiantuntijoiden kanssa.
Hyöty: 70 prosenttia kaikista yritysostoista ei saavuta ennakoituja strategisia ja taloudellisia tavoitteita yrityskauppaprosessin yhteydessä- johtuen henkilöstöön ja johtamiseen liittyvistä tekijöistä, joita ei ole arvioitu kunnolla osana yrityksen Due Diligance prosessia. ( Lähde: Ankura )
Toteutus: Etänä, livenä ja lähityöskentelynä- prosessikuvauksen mukaisesti
Hinta: Tarjouspyyntönä- tarvelähtöisesti. Hintaan vaikuttavat organisaation oman data-analytiikan hyödyntämismahdollisuudet, organisaation ja henkilöstön koko, prosessin kesto ja tarvittava asiantuntijaverkosto.
​
​
​
Varaa ilmainen
sparrivartti ja
konsultoi prosessin
hyödyttävyyttä
organisaatiollenne.
Ota yhteyttä.
bottom of page